Während der drei Jahre wirtschaftlicher Schwierigkeiten zu Beginn der 1960er Jahre führte das von Wang Jinxi vertretene Daqing-Ölfeld im Songliao-Becken im Nordosten der USA den revolutionären Geist der „Keine Angst vor Härte und Opfern“ fort, überwand die ausländische Blockade und baute in weniger als drei Jahren ein erstklassiges inländisches und weltweit führendes großes Ölfeld auf. Dadurch wurde die Maske des „ölarmen Landes“, die China von den westlichen Ländern aufgezwungen wurde, abgeschüttelt und ein bedeutender Beitrag zur Entwicklung des sozialistischen Aufbaus geleistet.

1964 rief das Zentralkomitee der Kommunistischen Partei Chinas die nationale Industriefront dazu auf, „in der Industrie von Daqing zu lernen“. Die Bewegung „In der Industrie von Daqing lernen“ zielte vor allem darauf ab, von Daqings Geist der Eigenständigkeit und harten Arbeit zu lernen, um die Entwicklung von Industrie- und Bergbauunternehmen und den sozialistischen Aufbau im ganzen Land zu fördern.

Propagandaplakat über das Lernen von Daqing in der Industrie in den 1960er Jahren

Nach mehreren Jahren harter Arbeit hatte sich die Chenggong Tischtennisfabrik zu diesem Zeitpunkt fest etabliert und die Produktion hatte sich entwickelt. Allein im Jahr 1963 hatte diese kleine Fabrik mit nur etwa 100 Mitarbeitern mehr als 130.000 Yuan Gewinn an den Staat abgeführt.

1964 stellte der Vorgesetzte 240.000 Yuan für Investitionen in den Bau zur Verfügung und beschloss, die Fabrik aus den östlichen Vororten des Boluo-Tempels in die südlichen Vororte von Paolougang① zu verlegen. Auch die Stimmung der Arbeiter änderte sich von den anfänglichen Höhen und Tiefen zu voller Erwartung und Stolz. Sie stehen kurz vor dem Umzug in das neue Fabrikgebäude im Industriezentrum der Stadt, der Industrial Avenue.

① Nanjiao Paolougang liegt in der Nähe der Yanzigang-Straße Nr. 28 im Bezirk Haizhu. Auf dem Grundstück, auf das die Chenggong-Tischtennisfabrik umgezogen ist, befand sich ursprünglich eine Keramikfabrik, die bereits über grundlegende Fabrikanlagen verfügte, was eine Ausweitung der Produktion erleichterte.

Zu diesem Zeitpunkt schlug jemand vor, diese Gelegenheit zu nutzen, um das Erscheinungsbild der Fabrik erheblich zu verbessern. „Dies ist eine gute Gelegenheit. Sie können mehr Dinge verlangen und die Fabrik gut aussehen lassen. Wenn Sie diese Gelegenheit verpassen, werden Sie sie nie wieder bekommen.“ Einige Leute in der Fabrik hörten dies gespannt und sagten: „Wir haben mehrere Jahre hart gearbeitet und es endlich geschafft. Diesmal müssen wir in eine neue Fabrik umziehen und gut aussehen!“ Zu diesem Zeitpunkt erkannte die Parteiabteilung, dass die Diskussion voreingenommen war. Was bedeutet „gut aussehen“? Geht es darum, am Prinzip der Eigenständigkeit und harten Arbeit festzuhalten und die Fabrik wie ein sozialistisches Unternehmen aussehen zu lassen, oder die Gelegenheit zu nutzen, vom Staat „ein Vermögen zu machen“ und die Fabrik ausländischer und größer aussehen zu lassen?

Late at night, Li Chao, then the party branch secretary, repeatedly thought: Is our rapid development contrary to Chairman Mao's teaching of "always remain modest, cautious, not arrogant, not impatient, and continue to maintain the style of hard work"? He began to worry that if this development continued, would it lead everyone astray and forget the hard-core spirit of the successful table tennis factory - "self-reliance and hard work", the tenacity that can persist even in the most difficult times.

Secretary Li Chao and the leadership of Chenggong Factory clearly realized that even after the material conditions were significantly improved, maintaining and promoting the spirit of hard work was still the key to the stable development of the enterprise. Guided by this spirit, Chenggong Factory, together with workers from all over the city, launched the "Learn from Daqing" activity, taking this as an opportunity to stimulate the enthusiasm for work and the motivation for self-improvement of all factory staff.

One night, six or seven people including veteran workers Yang Bing, Li Tian, party branch secretary Li Chao, and deputy factory director Huang Cheng sat under the peach tree transplanted from Polo Temple to learn from Chairman Mao's great call to the whole country to "learn from Daqing in industry." Everyone was talking about how hardship and contribution they had with the Daqing workers:

"In terms of hardship, the Daqing workers had the sky above their heads, the grasslands under their feet, and the ice and snow. It was much harder than when we were in the early days of building the factory in Boluo Temple and were 'making a revolution with three tools'."

"In terms of contribution, the Daqing workers drilled one oil well after another for the country, which helped our country get rid of the crutch of relying on kerosene to survive, and blazed a path of independence, self-reliance, and self-reliance to develop our country's oil industry. Their contribution was much greater than ours."

"However, the Daqing workers were not proud of their achievements and always maintained the revolutionary tradition of self-reliance and hard work. When we moved from Boluo Temple to the current place, the country gave us some investment to develop production. Some people said, 'After years of hard work, we finally made it. Now that we have moved the factory, we don't have to be pioneers anymore?...

The more we compared, the brighter our hearts became. The old workers said, "The longer we stretch our hands, the shorter our ambitions become. We must use the energy of 'making a revolution with three tools' to move the factory. "Some old workers said earnestly: "If we lose the fine tradition of hard work and self-reliance, we will go astray!" ②

② This paragraph was originally published in the Guangzhou Daily on April 23, 1975.

The Party Branch of Chenggong Table Tennis Factory carried out the Daqing Learning Activity

The vigorous fighting spirit of the old workers inspired the employees in the factory and educated those who wanted to "make a fortune". Everyone took out the fighting spirit of the year when they started their business, while insisting on production, relocating and building the factory. During the relocation process, Chenggong Factory did not stop production for a day.

Chenggong Table Tennis Factory relocated to Yanzigang, Haizhu District

Paolougang next to Industrial Avenue used to have only a shabby small ceramic factory here, with a deserted environment and weeds all around. However, through the joint efforts of Chenggong Factory people, this scene has completely changed. Employees not only repaired roads and leveled land after work, but also built A new factory building of more than 2,000 square meters was built. Significant transportation costs were saved, and the relocation was completed during the Spring Festival holiday to ensure that production was not affected.

At that time, the production of table tennis balls required a lot of water resources. Faced with the high cost of tap water and unstable supply, the factory leaders and employees found an idea that was both cost-saving and environmentally friendly. Yang Bing and several other experienced old workers proposed to build a 400-square-meter return water pool and water tower in a low-lying area of the factory, so that the used water could be reused through cooling and filtration. The initial estimate was that it would cost 13,000 yuan, but the successful factory people who insisted on "self-reliance and hard work" believed that this cost could be lowered.

One day, old worker Yang Bing asked the factory leader: "Has the return water pool been contracted to the infrastructure unit?"

"Not yet. The construction team has been estimated to cost more than 10,000 yuan."

"We volunteered to do it ourselves! "

This proposal made Secretary Li Chao think for a long time. He thought, "Under difficult conditions, it is not easy to adhere to the principle of self-reliance and hard work, and to start a business relying on the "three treasures"; now that the family business is big and the conditions are good, it is key to continue to maintain that entrepreneurial spirit. So the next day at the staff meeting, Li Chao actively supported the initiative put forward by the old workers: carry forward the tradition of hard work of "three tools to make revolution" and build the return water pool by ourselves!

Im kalten Winter beteiligten sich die Kader und Arbeiter der Chenggong-Fabrik, darunter Parteisekretär Li Chao, der stellvertretende Fabrikdirektor Huang Cheng und die Arbeiter gemeinsam an dieser mühsamen Aufgabe. Sie standen barfuß im schlammigen Wasser, hatten keine Angst vor der bitteren Kälte und bestanden darauf, jeden Tag nach Feierabend eine Stunde zu arbeiten. Sie gruben Erde, stampften Beton und bauten Beckenwände. Nach mehr als drei Monaten harter Arbeit bauten sie nicht nur erfolgreich das Rücklaufbecken und den Wasserturm, sondern sparten dem Land auch mehr als 4.800 Yuan an Infrastrukturinvestitionen. Auf diese Weise wurde nach drei Monaten freiwilliger Arbeit nach Feierabend ein Rücklaufbecken von 20 Metern Länge, 2 Metern Breite und 2 Metern Tiefe, wie ein kleines Schwimmbecken, zu einem Preis von nur mehr als 6.000 Yuan gebaut.

Rücklaufpool der Chenggong Tischtennisfabrik

Bald nach der Verlagerung beschloss der Staat, in die Chenggong-Fabrik zu investieren und die notwendigen Maschinen und Fabrikgebäude zu errichten, um die Produktion von Tischtennisbällen auszuweiten und so der wachsenden Marktnachfrage gerecht zu werden. Angesichts dieser ausländischen Investitionen zeigten die Mitarbeiter und die Führung der Chenggong-Fabrik jedoch eine ungewöhnlich vorsichtige Haltung. Bei einer Parteitagung diskutierten sie, wie die staatlichen Investitionen sinnvoll eingesetzt werden könnten. Während der Diskussion zeigten die Kader und Arbeiter der Chenggong-Fabrik eine bemerkenswerte Selbstdisziplin. Sie überprüften den staatlichen Investitionsplan sorgfältig einen nach dem anderen, bemühten sich, alle Ausgaben zu rationalisieren und strichen entschlossen jene Projekte, die von der Fabrik selbst fertiggestellt werden konnten. Am Ende wurden mit Ausnahme des Dampfers die restlichen 16 der 17 Spezialgeräte, die ursprünglich zur Modernisierung vorgesehen waren, selbst hergestellt. Der von der Chenggong-Fabrik beantragte staatliche Zuschussbetrag wurde von den ursprünglichen 240.000 Yuan auf 167.500 Yuan reduziert. Durch sorgfältige Berechnung sparte das Land 80.000 Yuan an Investitionen.

Eine Reihe wichtiger Ereignisse während des Umzugsprozesses demonstrierten die Entschlossenheit der Chenggong-Fabrik, den Geist von Fleiß und Sparsamkeit beizubehalten und zu fördern. Wie einige Arbeiter sagten: „Der Geist von ‚Selbstständigkeit und harter Arbeit‘ im Polo-Tempel ist in Paolougang aufgeblüht und hat Früchte getragen.“